Баннер для Эксперт Консалтинг.jpg

   Декабрь 2018  
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
26 27 28 29 30 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31 1 2 3 4 5 6
Все события События ассоциации События партнеров


Ближайшие мероприятия

Мероприятия

Семинар. "Организация малярно-кузовного цеха. Оптимизация."

24.05.2016

Организация малярно-кузовного цеха. Оптимизация.

Целевая аудитория: руководители малярно-кузовных цехов, руководители СТО, мастера смен, мастера-приёмщики.

Основные разделы семинара:

  • Основы эффективности работы МКЦ
  • Составляющие эффективной организации
  • Организационная структура МКЦ
  • Инструменты контроля эффективности
  • Способы и методы снижения себестоимости кузовного ремонта
  • Бизнес-процессы малярно-кузовного цеха
  • Бизнес-кейс «Процессы МКЦ»
  • Учёт лакокрасочных и расходных материалов. Основы

Тренер: Алексей Соболевский 

• руководитель направления консалтинга компании «Европроект».
• практикующий консультант, бизнес-тренер с 2006 г.
• практический опыт консалтингового сопровождения более 40 малярно-кузовных цехов дилерского и независимого формата.
• автор публикаций в изданиях, посвящённых автобизнесу.
• победитель всероссийского конкурса бизнес-планов 2008 года.

Подробная информация о тренере.


Стоимость участия в семинаре: 15 000 руб. за одного участника за 2 дня обучения (для членов АСА мастер-класс - со скидкой 20%).

При оплате одной компанией участия 3 и более человек предоставляется скидка 20%, при оплате цикла тренингов предоставляется скидка 20%.

В стоимость мастер-класса входит: раздаточный материал, кофе-брейки, обеды.



По окончании мероприятия выдается сертификат о прохождении тренинга.


Место проведения семинаров и мастер-классов: Москва, ул. Киевская, д.14, стр. 4


По всем вопросам обращайтесь по телефону или e-mail:


Тел.: (495) 641-02-17

E-mail: info@asa-auto.org

ПРОГРАММА ОБУЧАЮЩЕГО СЕМИНАРА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МКЦ 

«ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛЯРНО-КУЗОВНОГО ЦЕХА. ОПТИМИЗАЦИЯ»

ДЕНЬ 1

№ п/п

Тема

Раздел

Время

Прибытие участников семинара

9:00 – 10:00

1

Краткое содержание семинара

10:00 – 10:30

2

Основные направления оптимизации бизнес-процессов

Снижение потерь

10:30 – 11:30

Экономия времени

Контроль над процессами

Повышение лояльности Клиентов

Кофе-брейк

11:30-11:45

3

Бизнес-кейс

«Оптимизация затрат»

Правила и алгоритм

11:45 – 13:00

Решение кейса

Обсуждение результатов

ОБЕД

13:00 – 14:00

4

Примеры оптимизационных изменений

Оптимизация работы с Клиентами

14:00 – 15:00

Оптимизация системы документооборота

Оптимизация расположения рабочих постов

Оптимизация запасов

Оптимизация системы учёта ЛКМ

Кофе-брейк

15:00-15:15

5

Оценка квалификации персонала МКЦ

Методика оценки квалификации персонала

15:15 – 16:15

Методика аттестации персонала МКЦ

Системы мотивации персонала

Кофе-брейк

16:15-16:30

6

Бизнес-кейс

«Оценка эффекта от обучения персонала»

Правила и алгоритм

16:30 – 17:40

Решение кейса

Обсуждение результатов

Подведение итогов первого дня

17:40 – 18:00

ДЕНЬ  2

№ п/п

Тема

Раздел

Время

1

Логистика запасных частей

Роль отдела запасных частей в работе МКЦ

10:00 – 11:30

Основные принципы заказа запасных частей

Приоритеты в заказе запчастей

Планирование заказа запчастей

Кофе-брейк

11:30-11:45

2

Бизнес-кейс

«Оценка ущерба от ошибочно заказанной детали»

Правила и алгоритм

11:45 – 13:00

Решение кейса

Обсуждение результатов

ОБЕД

13:00 – 14:00

3

Визуализация процессов МКЦ

Система Канбан

14:00 – 15:00

Принципы 5S

Картирование потока создания ценности

Кофе-брейк

15:00-15:15

4

Оценка результатов оптимизационных воздействий

Определение точек приложения оптимизационных воздействий

15:15 – 16:15

Как оценить эффект от оптимизационных изменений?

Ключевые показатели работы МКЦ

Кофе-брейк

16:15-16:30

5

Бизнес-кейс

 «Оценка результатов оптимизации по ключевым показателям»

Правила и алгоритм

16:30 – 17:40

Решение кейса

Обсуждение результатов

Подведение итогов семинара, вручение сертификатов

17:40 – 18:00


Возврат к списку