Диагностическая карта Подключиться к ДАТ Рус Заказать экспертизу Поиск по VIN Запчасти
Ближайшие мероприятия

Естественно неестественные потери МКЦ

11.02.2016

Малярно-кузовной цех, как и любой производственный участок, имеет свои параметры. Кроме сугубо физических, таких как потребляемая электроэнергия, комплект оборудования и его амортизация, уровень освещения и прочего, самым важным параметром является все же производительность, а соответственно и прибыль, которую способен в потенциале приносить МКЦ. В условиях, естественно, его полной загрузки. 
optimization53.jpg
Уровень максимальной производительности цеха зависит от некоторых факторов, это: 

  • количество продуктивных специалистов;
  • уровень квалификации специалистов;
  • количество рабочих мест;
  • уровень обеспечения оборудованием;
  • рабочий график.
На уровне всех этих параметров существуют свои потери. Например, потери продуктивности сотрудников зависят от загруженности цеха заказами, от технологий, которые используются при работе, от порядка в цехе. Многое зависит и от оборудования, от рабочего графика. 

Используем простейший пример для понимания расчета производительности МКЦ. Пусть у нас в цехе работает 10 высококвалифицированных специалистов. Рабочий график состоит из 8 часов в день и 21 рабочего дня в месяц. Исходя из простейшей логики, спрогнозируем производственный потенциал в виде рабочих часов: 10 человек умножим на 8 часов и умножим на 21 рабочий, и получим 8 Х 10 Х 21 = 1 680 часов. Мы понимаем, что не каждый рабочий час специалиста превращается в проданный клиенту нормочас (а хотелось бы), но пока не совсем понимаем почему именно… Поэтому для начала так и рассуждаем – наш потенциал 1 680 нормочасов. 

Несложно умножить это число на стоимость нормочаса и получить объем валовой прибыли МКЦ. К примеру, в странах Восточной Европы средняя стоимость нормочаса, если ее выразить в долларах США, колеблется от 15 до 35$. Возьмем для наших рассуждений условную величину в 25$ за один проданный нормочас. Получим: 1 680 Х 25 = 42 000 $. В принципе, таков должен быть наш средний оборот за проданную работу в месяц. Как мы знаем, весь оборот МКЦ состоит из трех позиций: реализация работы (продажа нормочасов), реализация запчастей и продажа материалов для подготовки и покраски. 

Однако наш теоретический расчет не совсем согласуется с действительностью. Даже если МКЦ загружен работой максимально, каждый проведенный на рабочем месте час сотрудника никак не превращается в проданный нормочас. Почему? 

Во-первых, в рассуждениях выше мы столкнулись с двумя типами производственного времени – временем присутствия специалиста на работе и временем продаж – нормочасами. Как и говорили, в идеале эти два типа времени равны. Но что на самом деле? 

На самом деле рабочее время специалиста состоит не только из производства работы на продажу, но и из различных, на первый взгляд, ненужных манипуляций, за которые клиент не платит деньги. Мы сталкиваемся с различного рода потерями рабочего времени. Условно можно разделить потери на следующие: 
  • Естественные потери – такой расход производственного времени, который не оплачивается, но без которого не может производиться оплачиваемое время. К примеру, это подготовка рабочего пространства, инструментов, сушка поверхности и прочее.
  • Неестественные потери – такие как нарушение рабочего графика работы, поиск необходимого инструмента, поиск машины, которую надо ремонтировать, ожидание запчастей и многое другое, что можно исключить из рабочего дня специалиста без потери качества исполняемых работ.

Логика проста: нормочасы оплачиваются непосредственно за саму работу, а не за подготовку к ней. Таким образом, у нас появляется третья величина – рабочее время – время, потраченное на полезную работу. Оно, как мы уже догадались, как-то отличается от времени присутствия специалиста на работе. Как именно? В среднем по статистике на хорошо организованных станциях используется коэффициент 0,8, который отражает отношение времени, затрачиваемого на работу к времени присутствия. Иначе говоря, в день специалист тратит в среднем 6,4 часа (8Х0,8) на работу, а остальные (8-6,4) 1,6 часа на разного рода подготовительные мероприятия, то есть, по сути, это естественные потери. Но вот вопрос – насколько естественны эти потери или их можно как-то сократить или вообще избежать? 


Читать далее...


Возврат к списку